“作为新生儿科的医生，无论在哪个医院，医院出生的新生儿都很健康，希望能掌握风险。 ”

——深圳远东妇产医院新生儿科带头人：刘晓红

刘晓红： 1982年毕业于同济医科大学医疗系，毕业后一直在儿童医院从事医疗工作。 由于业务水平优秀，2000年，她转入深圳市儿童医院。 2020年，她作为新生儿科学科带头人参加了深圳远东妇产医院。

NICU的“人类世界”:所有迷你宝宝背后都有守护神

我不一定知道NICU，但我一定知道ICU是重症监护室。 NICU也同样是重症监护室，只不过是新生儿重症监护室。 全名neonatal intensive care unit，简称NICU，是最大限度抢救危重新生儿的监护室，为新生儿提供急救、治疗、监护管理等。

对于深圳远东妇产医院新生儿科刘晓红主任来说，NICU是她再熟悉不过的地方。 和“迷你宝宝”们交往了39年，她习惯了NICU的“人类世界”。

在NICU，很多婴儿因早产而重病，前一秒可以吃可以喝，但下一秒可能会生死攸关。 感染性休克、血气胸、肺动脉高压……无论哪一种情况都很痛苦。 新生儿是完全哑科的，刚出生的婴儿不会说话。 医生只能通过临床症状，像警方破案一样，根据蛛丝马迹迅速找到病因，进行对症治疗。

对于新生儿科医务人员来说，每一个诊疗NICU的“迷你宝宝”，都需要付出巨大的心血。 方案的制定、剂量、以及护理……所有关卡的背后，都需要工作极端的守护神。

40年来，坚守新生儿救治第一线，支撑着生命的绿荫

“我小时候经常生病，所以父母经常带我去看医生。 就诊时，我觉得穿着白大褂的医生在我心中的印象很大，我想成为医生。” 从医生的种子埋在心里，毕业后进入新生儿科，刘晓红主任已经30多年了。

在近40年的职业生涯中，她为无数重病或濒临夭折的患儿撑起了生命的绿荫，给无数患者家庭寄去了新的希望。

七八年前，刘主任在深圳市一家儿童医院工作时，带领整个新生儿队伍多次奋战，成功救治了死神手里出生的区区630克超级早产儿。

刘主任表示，28周对新生儿来说是一条线。 孕妈妈怀孕28周后，胎儿各器官基本完成，即使胎儿发生早产也有一定的生存能力，但28周前胎龄的婴儿，国际定义上不能算是新生儿，只能算是“胎儿”。

这位630克的超早产儿，出生仅26周，肺表面发育极不成熟，使用呼吸机通气、辅助呼吸后，仍出现数次呼吸停止。 所幸新生儿科全队始终坚持，不轻易放弃，经过20多天的努力，呼吸逐渐好转。 但这并不意味着630克的宝宝能顺利活下去，后面就是这个喂养、感染的大关等着她去闯。

刚挤出奶时，胃容量极小，胃消化能力和胃动力差，她吃东西会胃胀。 每次吃完饭，都要直接抽出胃里的液体。 前期是通过静脉输入营养，所以很难建立营养模式。 为了帮助630克的宝宝跨越营养大关，大家也绞尽脑汁让胃管经鼻腔**直达十二指肠，通过十二指肠喂养。 经过尝试各种方法，630克的婴儿可以消化胃肠道中的营养物质。

能力越大，责任越大：奔波基层医院，给予技术指导

新生儿科是儿科中的专科，但随着医学的发展，新生儿科不仅是儿科的缩小版，也发展成了专门的学科。

2000年，刘晓红担任深圳市儿童医院新生儿科主任，开始创办深圳市儿童医院新生儿科。 在医疗技术、人才培养、设备齐全等各方面扎实稳定，通过十几年的努力，在全国树立了知名的口碑，自己也逐渐成为深圳市医学重点学科——儿童危重症学科和新生儿学科的学科带头人。

她看起来很普通**、诊疗、普通，但其实背后蕴含着很大的知识。 掌握这些知识不容易。 在将近40年的职业生涯中，她不断总结和积累经验，形成了属于自己的救治方式。 经过救治的患儿越多，她越觉得自己的责任大，有义务把自己学到的东西传递给下一代，于是每周都这样

除看病外，刘晓红也一直在做学问、搞研究。 她参加了三个市级科研课题，在国家各省级医学杂志上公开发表论著30余篇，参与医学专著的编写，还参与了《中国实用儿科杂志》等杂志的编辑。

加入远东新生儿科：不遗余力发展科室，打造三级NICU

2020年，刘晓红主任作为新生儿科带头人加入深圳远东妇产医院。

她多次说，作为新生儿科的医生，在任何一家医院，我的期望是在医院出生的新生儿身体健康，风险可控。 而且，她也在不断地向目标努力。 经过近一年的努力，刘晓红主任成功地将自己的规范管理方案应用于远东新生儿科团队，不仅提高了大家的工作效率，也提高了远东妇产医院的新生儿救治率。

2021年5月2日，胎龄约28周，每双胎儿体重分别为850克、1100克，诞生于远东妇产医院手术室，深圳妇产医院迎来了成立以来体重最小的双胎早产儿。 此次救治也刷新了远东妇产医院早产双胎救治记录。

这意味着远东新生儿科已成功从只能治疗普通疾病的一级NICU过渡到二级NICU，不仅可以进行婴儿呼吸管理，如呼吸机支持治疗，还可以进行大脑低温治疗、新生儿缺氧缺血性脑病等危重症治疗。

刘主任表示，目前正在不断完善科室二级NICU建设，早日建成三级NICU，除内科外，还希望发展外科、神经科。

这不是空话。 因此，她也拿出了实干家的精神。 在团队业务能力培养方面，她积极采取临床诊疗、示范教研室、病案讨论、讲座举办等多种形式，将常见疾病诊疗、疑难杂症救治、突发事件处理等宝贵经验封装传授； 在设备配置上，除现有设备外，还陆续配备神经设备、大脑功能监测器等，全力保障病房运营； 总结了管理上适用于远东的新生儿复苏、转运、急救流程。 对于病情多变的新生儿来说，良好的急救机制，可以争取更多的急救时间，为家人争取更多的生希望。

她自豪地说，在她不懈的努力下，科室整体团队凝聚力明显加强，操作也更加规范，诊疗水平大幅提高。

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