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广州苏豪| 1天拓新客1.8万:真正成功的营销活动是带领团队取胜-伊智科技

2022-11-02 14:27:10 阅读()
什么样的团队成长最快?一直在打胜仗的团队。12月10日,苏豪携手伊智,创下了一个美业门店营销活动新记录。

什么样的队伍成长最快? 一直打胜仗的队伍。

12月10日,苏豪与伊智合作,创造了米业店营销活动的新纪录。

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苏豪Kraemer Paris在全球11个国家拥有200多家分店,创品牌32年,坚持匠人初心,始终在潮流第一线保持着独特的风格优势,引领时尚潮流。

12月10日中午12点整,苏澳32周年全球庆祝活动准时开启,广州地区品牌总曝光人数126万人,新增客流量18985人,业绩创下美业营销活动新纪录!

苏豪32周年世界庆祝活动现场

32周年庆典带来了这样的好结果,是苏澳32年品牌声誉积累的巨大成就。

苏豪是一个获得无数顾客好评并积累成果的品牌,在技术和客流量**上都有自己的终极追求。 因此,这次的私人拓客营销活动方案可以这样成功。

我们的私域裂变活动,本质上是声誉客分裂。

我们所做的就是通过口碑顾客的传播,让更多的顾客知道每家店的口碑,达到开拓新顾客的活动目的。

顾客越好的品牌,活动效果当然越高。

资料来源于——苏豪官方公众号

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同时,坚持一切简单的**,在发展过程中不迷失自己,苏豪过去一直坚持初心。

“我们不重视合作机构品牌知名度的大小,但我们关注的是美誉度,即声誉的好坏。 ”苏豪CEO王健峰表示,“在品牌共建中,苏豪旗下有很多已经成型的、不同定位的品牌,而且有些是国际化品牌,已经能达到一定的品牌背书。 因此,重视美容专业技术和服务的团队是苏豪发展中的首选。 ”

提前做好互联网布局,积累线上资源,可以让营销更轻松。

在大势所趋的环境下,苏豪强势进行互联网化经营的转型升级,对门店的持续良性经营具有重要意义。

而且苏豪在互联网方面保持着开放和深入探索的态度。

新的网络平台层出不穷,苏豪一直在跟上时代的步伐,走进各大电视台的各大媒体平台。 从早期的报刊杂志,到门户网站营销、媒体建设、主页建设,再到如今的双微信发颤、小红书( RED )等建设。

此次苏豪32周年庆典在小红书( RED )、美团、公众号等各大网络平台上提前宣传造势,吸引了众多新老客户的关注。

小红书( RED )上关于苏豪32周年的笔记达2600篇

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许多小红书达人在苏澳32周年主场打电话

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关于美团32周年的宣传和内容

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与各商圈的群众号联动进行活动推进

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正因为有了这个习惯,苏豪的客户在网上一直保持着活跃的状态。

我们在活动方案的执行中对这一记忆特别深。

客户想在凌晨2、3点和发型师谈谈自己对活动计划的想法。

超多客户帮小红书( RED )做推荐活动。

数十家媒体助力转发活动发展势头。

有很多客人发朋友圈帮助推荐活动。

发生了很多这样的事情。

上午也想和发型师交流的顾客

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成功的营销活动方案是带领团队取胜。

对于任何连锁品牌来说,大规模的拓扑活动方案对团队的构建都有意义。 这也是苏豪这次最大的收获。

对于像苏豪这样的大家庭来说,能聚在一起做同样的事情、为同一个目标共同奋斗的机会很少。

这次机会,整个广州苏豪队不仅聚集了人,也聚集了心。

团队凝聚力的增强,对苏豪今后的发展起着很大的作用。

活动中团结一心的苏豪团队

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中国力量,苏豪力量。

不仅是苏豪,这个活动同时也是伊智人之战。

这一品牌有700多名员工参加的大型活动,对我们来说也很少见。 高峰同时流量一分钟内超过5万人,活动开始仅10分钟,苏豪的小程序就已经有20多万人点击。 这是对我们伊智科技技术能力的检验。

当然,在整个活动中,我们的服务器很好地承担了流量的冲击,客户的整个购买过程非常顺利,没有出现一个纸箱现象。

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同时,苏豪700多位发型师的数据量也非常庞大。

在活动预热的过程中,伊智营销顾问们每天中午分店,统计各自的数据,晚上回来联合、播放信息,制定第二天的计划。 在整个过程中,营销顾问们几乎每天都忍耐到深夜两三点以后。

负责执行这次活动程序的伊智顾问小组

左起:胡磊、张铭宏、汤磊、裴翔

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我们感谢苏豪的信任,选择了我们,让我们有机会和苏豪队一起赢得这场战斗,再次成长。

活动执行的最好状态是一群人聚在一起,非常努力,想赢。

在很多情况下,球队的士气战胜了一切。

苏豪队的组合有着非常和谐刺激的竞争气氛。 我们把广州苏豪分成ABCD四大球队,各队凝聚力非常强,可以说是真正的组合。 齐心协力,一件事:我赢!

然后,出现了很多大家熬夜准备活动前的准备,想打败对方,取得第一的场景。

一起讨论如何回答客户的问题

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想赢,想取得结果,最后表现出了良好的状态,球队一起创造了美好的记忆。

我们美好的回忆

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品牌建设私有域流量池,走生态发展之路。

为什么苏豪想先做这家店的营销活动? 我意识到了运营私人域池的重要性。

私募域的运营与苏豪经营客户的理念底线相同。 私有域的流量运营实际上是熟客经济,熟客的裂变被公认是最具粘性、最有效的。

菜鸟区域分裂得越快,被抢的新客源就越充足,菜鸟区域运营模式就越快打通,门店发展稳健,扩张快。

经过这次店铺活动,苏豪相当于整个团队实践了网络运营的升级课程。

每一位发型师都学习了通过网络运营嘉宾的方法和技巧,全员的网络营销、嘉宾运营实战能力进一步提高。 做长期生意,做生态口碑裂变活动,做私人拓客案,找伊智。

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